4月14日上午，中国联合水泥河南区召开4月份生产经营工作视频会议，中国联合水泥副总经理、河南区总裁刘宗虎，河南区班子成员，运营区各中心（部）总监及以上人员；各企业主要负责人，专职党委副书记、主管生产副总经理、财务总监或财务负责人参加会议。会议由河南区财务总监李学功主持。

会上，财务总监、各中心（部）负责人围绕3月份采购、生产、商混、营销、财务工作对各项指标进行了详细分析，并对下一步的工作重点作出安排。

财务总监李学功对指标完成情况进行了点评，并针对备用金规范管理、矿山恢复治理、个人所得税汇算清缴等问题提出了具体要求。

刘宗虎总裁对3月份及一季度工作进行了分析总结，并对近期工作提出总体要求：坚持防疫情、抓经营，两手抓、两不误、两促进。对4月份工作，他从营销、生产运营、发展、综合管理等方面做出了具体安排。他强调：一是坚定信心，抢抓机遇，全力推动当前的涨价增量工作。二是重视加强水泥、熟料、骨料、商混销售业务联动，系统协同优化。扎实推进“我找车”平台建设。三是切实重视降本增效，增强系统性、前瞻性，更好地发挥集团化运作优势。四是围绕打造“砂石骨料-水泥熟料-商混-制品-固废处置-智能物流”六位一体的绿色产业园目标，全力推进资源取得、抓好项目建设、发展智能物流，因地制宜、多种方式延伸产业链。五是重视人才队伍建设，加强后备人才的储备与管理。六是举一反三，坚决做好中国建材股份党委专项巡查整改工作。运营区要加强衔接，各企业要主动自查自纠，夯实基础。七是抓细抓实安全环保工作。要在已有基础上，紧盯新技术、新动态、新做法，围绕“做表率、当标杆”再提升,履行央企使命担当。